Une stratégie pérenne

Elaborer une stratégie qui vous permet de répondre à vos valeurs, tout en assurant sa pérennité par une activité profitable, c’est possible.

Le réchauffement de la planète et le manque de ressources naturelles sont devenus de véritables enjeux sociétaux et commerciaux.

  • Aujourd’hui il est possible de faire de vraies réductions de coûts en réduisant l’énergie et le gaspillage.
  • Le développement durable est devenu un facteur essentiel dans la réputation d’une marque aujourd’hui.
  • Les clients sont de plus en plus sensibilisés et prêts à mettre le prix pour un produit « éthique ».
  • Les investisseurs sont attirés de plus en plus par le « créneau » développement durable.
  • Les collaborateurs cherchent de plus en plus le sens de leur travail.

Nous travaillerons ensemble, en utilisant les sept dimensions clé d’une stratégie pérenne pour vous permettre de construire une approche pragmatique et durable dans l’élaboration de l’avenir de votre organisation.

Avec les structures de taille intermédiaire, ainsi que des structures de taille moyenne, je travaillerai avec l’équipe de direction pour construire une stratégie de développement durable au cœur de votre stratégie d’organisation.

Avec les grandes structures, je travaillerai en première ligne avec le directeur développement durable pour faire évoluer votre stratégie de développement durable vers une approche plus holistique qui s’intègre dans la stratégie d’organisation.

Sept dimensions clé d’une stratégie pérenne

Une stratégie durable intègre non seulement une meilleure gestion de l’énergie et des ressources, mais aussi la résilience, la transparence, la valeur sociétale, l’innovation et l’engagement de vos collaborateurs.

  • Créer la valeur partagée entre vous et les communautés dans lesquelles vous opérez.
  • Gérer l’impact de votre organisation sur le climat en réduisant votre empreinte carbone.
  • Gérer votre organisation avec un minimum de gaspillage et un maximum de recyclage, en utilisant les principes de l’économie circulaire.
 
schema
  • S’assurer que votre organisation est résiliente face aux catastrophes provoquées par les changements climatiques, la publication de « secrets de famille » ou la pénurie de matières premières.
  • S’assurer que votre organisation a une politique claire de transparence qui lui permette d’opérer sans crainte dans un monde lui-même transparent.
  • Mettre à contribution la motivation intrinsèque de vos collaborateurs au service d’un but qui fait sens pour eux.
  • Se focaliser sur l’innovation, sans laquelle votre organisation peinera à faire face aux défis qui l’attendent.

Coaching

Coaching de dirigeants

Vous, ou bien un membre de votre équipe, pourrait avoir besoin d’être accompagné pour  :

  • Gestion de temps, priorisation.
  • Interaction avec d’autres, autres membres de l’équipe, ou bien interaction avec dirigeants de haut niveau.
  • Motivation.
  • Confiance en soi.
  • Prise de parole en public.
grimpeur-montagne

Après une session de prise de contact, et pour parler de vos besoins, nous nous mettrons d’accord sur un contrat avec des objectifs clairs et un nombre de sessions défini.
S’il s’agit d’un membre de votre équipe, nous aurons une réunion tripartite qui aboutira à un contrat tripartite, dans lequel seront intégrés des points en milieu et en fin de l’accompagnement.

Cohésion d’équipe

coaching-equipe

Peut-être que votre équipe a besoin de  :

  • S’aligner autour d’une vision commune.
  • Développer une culture commune.
  • Travailler mieux ensemble, dans les relations interpersonnelles, ou bien dans l’efficacité opérationnelle.

Le travail commence avec un accord avec le dirigeant sur des objectifs clairs. Ensuite vient la présentation à l’équipe d’une proposition des objectifs, le processus pour les atteindre et le rôle du coach dans ce processus. L’accompagnement se fait d’habitude sur quelques mois, avec des interventions ponctuelles, avec les outils appropriés. Un bilan se fait tout de suite après l’intervention, et ensuite après six mois, pour valider la pérennité de l’acquis.

Prise de décision

La prise de décision est centrale pour la performance durable d’une organisation.

Le modèle STCA – See-Think-Choose-Act (Voir-Réfléchir-Choisir-Agir) tient sa puissance du fait qu’il permet de puiser dans l’intelligence collective de l’équipe en matière de prise de décision avec un modèle facile d’accès.

image-strategie-decsion2

Le processus

Le processus suivant est utilisé lors des interventions.

  • Aligner votre équipe sur les 5 décisions clés de l’organisation pour les 18 mois à venir.
  • Faire le point sur les décisions connexes dans le réseau de décisions environnant : leur impact sur vos décisions clé, et aussi comment vos décisions peuvent les influencer.

  • Aligner l’équipe par rapport au stade de chacune de ces décisions (en train de voir, d’en prendre conscience ; en période de réflexion sur comment mieux prendre la décision ; sur le point de choisir, ou bien en train de mettre en œuvre la décision).
  • Consigner par écrit le stade de chaque décision clé, donner la responsabilité à un membre de l’équipe de direction de mener à bien chaque décision (s’il y a volonté de délégation, la décision n’est pas assez importante), puis piloter l’ensemble des décisions avec des revues régulières.

Résultats

  • L’équipe de direction est alignée sur les décisions clé, les entraves potentielles, et les actions à entreprendre.
  • L’organisation est focalisée sur ce qui est important. Par conséquent, elle est plus performante.