Une stratégie pérenne

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  • En tant qu’entreprise de taille intermédiaire, comment puis-je répondre aux besoins du marché pour le développement durable ?
  • Comment réduire mon impact carbone, utiliser moins de ressources, tout en réduisant mes coûts ?
  • Comment faire valoir mes activités écologiques auprès de mes clients ?
  • Comment construire une organisation pérenne pour le monde incertain de demain ?
  • Comment intégrer la valeur sociétale dans les activités de mon organisation ?
  • Un modèle complet et cohérent pour vous permettre d’élaborer une stratégie de développement durable qui intègre non seulement la réduction de votre empreinte carbone et du gaspillage, mais aussi votre valeur sociétale, la valeur pour vos collaborateurs, et votre proposition sur le marché.
  • Vous faire bénéficier de mon expérience de directeur stratégie et développement durable pour intégrer la stratégie de développement durable dans la stratégie de votre organisation.
  • Vous accompagner dans la mise en place d’une organisation pérenne dans votre contexte.

Coaching

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  • Notre équipe a besoin de s’unir autour d’une vision commune.
  • Je vois le potentiel de mon équipe, mais je n’arrive pas à le concrétiser.
  • J’ai besoin de quelqu’un pour accompagner un membre de mon équipe pour une meilleure performance.
  • Un travail sur l’identité et les valeurs individuelles et d’équipe.
  • Un travail structuré de vision pour aboutir à un plan d’action concret, basé sur mon expérience de création et exécution de la stratégie pour les réseaux globaux de British Telecom.
  • Un travail d’accompagnement individuel et d’équipe, à l’aide des outils TranformancePro (Vincent Lenhardt), ProcessCom® (profils de personnalité) et PNL.

Prise de décision

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  • Comment prendre des décisions stratégiques quand je ne peux pas prédire l’état du monde dans 5 ans ?
  • Comment aligner les priorités de mon équipe de direction ?
  • Nous prenons des décisions lors des réunions d’équipe de direction, mais les choses ne changent pas comme nous le voudrions.
  • Un modèle simple pour la prise de décision dans la complexité, validé par une thèse de doctorat.
  • Un processus simple pour aligner l’équipe sur les décisions clé.
  • Des compétences reconnues dans la facilitation.

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  • La prise de décision est au cœur du management. Elle est un levier clé pour déployer les ressources d’une organisation afin d’apporter de la valeur à ses parties prenantes. Les ressources financières des entreprises sociales et solidaires et des ONG sont précieuses parce qu’elles proviennent souvent des dons de ceux qui les soutiennent. Leurs « ressources humaines » sont encore plus précieuses, car il s’agit souvent de vies consacrées à une cause, et de travail payé bien en-deçà de l’équivalent dans une entreprise commerciale. Je trouve un sens profond à accompagner de telles organisations dans une meilleure prise de décision stratégique, afin que leurs ressources soient encore mieux utilisées pour un impact plus grand.guillemet